12月9日，福建省輕紡（控股）有限責任公司召開年度工作會議，總結(jié)一年來的工作，研究分析形勢，部署明年的工作。公司領(lǐng)導、各部門負責人、各權(quán)屬企業(yè)主要負責人參加了會議。會議由黃國英副總經(jīng)理主持，吳冰文董事長在會上作了重要講話，鄭震總經(jīng)理在會上作了《堅定信心迎難而上 群策群力 為實現(xiàn)扭虧增盈目標而奮斗》的報告。
吳冰文董事長對明年的工作，談六點意見：一是樹立信心，群策群力，早謀劃、布好局；二是切實做好抓兩頭促中間的管理，抓好成本控制；三是抓好南紙股份四抄的達產(chǎn)贏利等十項工作；四是加強干部隊伍的管理和培養(yǎng)；五是抓好安全維穩(wěn)問題；六是做好年中回頭看?，F(xiàn)在布置的工作任務，半年后要逐條落實，對照，督促檢查完成情況。
鄭震總經(jīng)理代表經(jīng)營班子作的報告，要求各權(quán)屬企業(yè)圍繞謀合力辦大事；集中資源，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)；加快資產(chǎn)證劵化步伐這三項中心工作，按照吳冰文董事長提出的“提前、提速、提升”的總體部署，增強信心，同心協(xié)力，提前謀劃，增強危機感、責任感，提升管理水平、運作能力水平和執(zhí)行力，主動把我們的生產(chǎn)建設(shè)融入到海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的大局中，實現(xiàn)扭虧的目標。
會議確定2010年工作目標為：實現(xiàn)主營業(yè)務收入46億元，增長33%；力爭減虧3.5億元，扭轉(zhuǎn)虧損局面。明年主要抓好以下工作：
一、抓管理，促創(chuàng)新，降成本。抓管理基礎(chǔ)：一是加強生產(chǎn)管理，突出精細化。二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝和原料結(jié)構(gòu)，突出技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮員工的積極性，繼續(xù)推行合理化建議，挖潛降耗，節(jié)能增效。三是財務管理要善于借助信息化工具，為精細化管理服務。四是強化風險管理。五是加強安全生產(chǎn)、環(huán)保和節(jié)能減排工作。抓重點環(huán)節(jié)：一是完善控制單位成本的機制。二是加強應收賬款的管理。
二、抓調(diào)整，促營銷，保份額。圍繞保銷量、保市場、保產(chǎn)能的目標，進一步加大市場開拓和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。
三、整合資源，重點突破，帶動全局。重點突破項目：一是繼續(xù)鞏固青山紙業(yè)紙袋紙的市場；二是南紙抓好6號機的穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)達效工作；三是南紙人纖漿粕項目；四是化纖集團維綸高強高模技改擴建項目建設(shè)。加快建設(shè)項目：1、南紙股份新建廈門新陽紙業(yè)項目（一期）；并購龍巖紙廠經(jīng)營性資產(chǎn)及BCTMP車間技改項目；500T/D磨木漿項目；年產(chǎn)2.5萬噸竹漿粕項目；年產(chǎn)5萬噸過氧化氫項目；二抄技改項目。2、青山紙業(yè)收購青紙有限經(jīng)營性資產(chǎn)并實施技術(shù)改造；牛卡紙機的技術(shù)改造項目。3、福建紡織化纖集團公司的PVA“3擴6”項目配套項目工程 。4、省鹽業(yè)公司設(shè)立福建晶港鹽業(yè)有限公司暨投資建設(shè)21萬噸食鹽加工儲存基地項目；福州食鹽倉儲建設(shè)項目。
四、向資本市場要發(fā)展資源，培育新增長點。
五、以績效考核為導向，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，挖掘人力資源的潛能。在收入分配上，既要加強對企業(yè)工資總額的預算管理，也要通過分配機制創(chuàng)新，調(diào)動積極性。加大力度，向骨干人員傾斜。
六、全面落實學習實踐科學發(fā)展觀的整改方案。進一步把對科學發(fā)展觀的共識轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的正確思路和具體措施，把廣大黨員干部的智慧和力量凝聚到抓好整改落實、完成企業(yè)全年各項任務上來。
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